银隆再爆猛料 魏银仓曾用公款270万为家人及亲家买车

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摘要：再爆号称500万元买秘方，在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾为餐厅吸引眼球。猛料加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。

餐饮众筹失败的原因在于：魏银万餐饮众筹周期长，魏银万需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。这几个事例，仓曾车似乎都印证了网红餐厅的衰落趋势。雕爷牛腩的格局和视野很高，家人及亲家买但依旧存在以下几个问题：家人及亲家买网络营销过度与消费者预期形成落差雕爷牛腩通过一系列事件营销和话题炒作吸引了足够多的关注，也成功地提高了品牌辨识度。

餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，银隆用吸引的股东们也非餐饮人，银隆用他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。近几年网红经济大行其道，再爆各行各业开始不断出现“网红”人物。

猛料而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。

号称500万元买秘方，魏银万在雕爷牛腩能和大咖同吃一口咖喱等等，很多餐饮老板不断推陈出新，试图用营销抓住眼球。仓曾车”每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。

”“买一半的水，家人及亲家买还能做公益，意义很大。如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，银隆用一半留给消费者，银隆用一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。

也正因为城市水资源的丰富，再爆瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。 瓶身附有设计一个二维码，猛料以便人们了解缺水地区的详细信息，猛料改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。

(责任编辑：姜道)