号称规模超700亿的集团崩了！

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饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、集团替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，规模所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

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为了在激烈的竞争中立于不败之地，规模企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，集团随着竞争的加剧，集团强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

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(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、集团性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。朱建找的第一个合伙人是沈宏非，规模两季《舌尖上的中国》的总顾问。

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(责任编辑：臧赫)