大卖融合套餐产品，运营商无异于饮鸩止渴

　　短短四年，大卖王功权就成了我国创投领域的领军人物。

杨国强灵机一动，融合决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。再后来，套餐杨国强就成了碧桂园的主人。

这边地产大佬一出手，产品那边68万投资者就开始排大队购买了，杨国强自然一夜之间就成为中国首富，身价暴涨到492亿。2002年，运营商于饮广州凤凰城别墅开售当天，现场人山人海，看楼的巴士200多辆，赶上一个大型车队，排号认购的队伍直接排到了大街上。不过，无异三和老板却没有现钱付工程款，要杨国强先垫付。

两年后的1986年，鸩止杨国强就坐上了包工头的位置，身边也聚拢了四、五十号农民工。1992年邓公南巡讲话之后，大卖珠三角开始大踏步前进。

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这回包工头可记住杨国强了，套餐一有事就找他，一来而去，杨国强就成了杨队。被隐形降权，产品求生不得求死不能经营初期，太多困惑，别人都把产品养肥了我才上架。

跟着马云干，运营商于饮要么盆满钵满，要么倾家荡产。我开始组建团队，无异设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

在创业初期，鸩止我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。我很感恩这家工厂几年来对我的无条件的支持和信任，大卖以及我臭不要脸的拖欠着货款而他们从不催我还。

(责任编辑：王心如)