从《用心棒》到《荒野大镖客》
对于创新,从用像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。
内容生产者的价值原来是被高度低估的,心棒现在正进入一个合理定价的过程。而homevideo进中国的时间太短,到荒比美国晚20年,没有办法训练出来一代人来做一个中国的YouTube。
李丰:镖客张伟对这个问题有什么见解?张伟:我个人理解内容行业的护城河,是社会分工导致的内容行业对别的行业的渗透,其实提高了行业的存活率。从用李丰:巨大的概念是多大?张伟:100亿以上。李丰:心棒与以前的媒体相比,你现在在变现的过程中,用户买你的服务占多大比例?李翔:应该蛮大的。
焦虑太多了,到荒我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。镖客李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC?张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。
美誉度和知名度有一个比较明显的指标上的定义,从用叫获取用户的成本会不会随着规模扩大不是同比而是线性上升。
我最早也试过传统的财经咨讯路线,心棒我发现它的阅读量可以做到很大,但是转化率很小的,因为阅读需求跟理财需求感觉差别很大。仅仅参与这个游戏还不够,到荒他们要成为这个游戏本身。
听起来似乎很温和,镖客没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、从用人人可用。
然而,心棒我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资,到荒创始人,投资人,员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
(责任编辑:赤雪)
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