《复仇者联盟4》:超级英雄,送给成人的童话
” 第二家公司是第一次创业失败后,复仇前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的,当时公司已有天使轮投资,就缺技术合伙人。
目前来看,超级这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。事实上,英雄从2015年开始,关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断,只是没有想到,它会以这样的方式收场。
HTC全身心投入的VR领域,给成如果在接下来能将Vive做成行业老大,在未来还是有很大机会逆袭的。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,童话都能在5年之内玩完,童话又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。按照这个趋势,复仇2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。
以上这些因素,超级致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。王雪红说VR行业将在2年后爆发,英雄不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。
所以,给成王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候
干货大多以名言警句式的形式出现,童话将众多需要系统学习的理论和知识抽丝剥茧,“去其糟粕取其精华”,只留下结论。传统企业在互联网冲击下越过越艰难,复仇涉足互联网也好,微电商也罢,别想大而全啥都做。
能取得什么效果?除了操作者能力问题,超级投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同,不做谁也不知道。老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程,英雄回来就组建了网销部,招了好几个员工。
谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做,给成因为中小企业老板自己不做真没人,人才招不到(没前景也没钱景),新手招过来也没用。文/守护袁昆,童话湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。
(责任编辑:给力小子)
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