5月新规来了 第一条就超重磅
影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容,新规导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。
流量本身的质量、超重整个APP的定位和设计,超重每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。阿里文化是狼性十足的文化,新规有些部分是我初出社会还不能接受消化的,但以下这些却是我最实在真切的感悟。
拿一个活动来说,超重简单说下流程:超重第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,新规多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。作为需求方,超重需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。
有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,新规有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。四、超重后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。
4、新规分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。
因为我在用户运营部,超重所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。舒适度不够意味着体验差,新规大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。
在总体市场规模上,超重SuperDataResearch曾有一份报告显示:2016年末,VR市场规模有望达到51亿美元,2017年这一数字将跃升至89亿美元,2018年将达到123亿美元。这意味着,新规厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。
价格只是影响普及率的一方面,超重体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因,主要还是更多的人无法接受VR。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,新规定然需要费一番力气的。
(责任编辑:乔杰克逊)
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