神奇伙伴在哪里 2018-10-21 期
3、神奇创始人策略过于激进 张兰是一个很有心气的女人,神奇这样的心气让她放弃加拿大绿卡回国创业,也让她胆敢卖掉三家酒楼创办俏江南,但成也萧何败萧何,最后也让她走上了不归路。
不只是已经制作出的动画作品,伙伴niconico还诞生了一批具有人气的原创IP。这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD,神奇还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。
除此之外,伙伴MAD也成为了niconico上用户大量上传的内容,伙伴MAD指的是动画音乐视频(MusicAnimeDōga),它是一种“二次创作”的内容形态,主要是将现有影片或声音内容加以编辑,并配以喜爱的音乐。神奇niconico看起来毫不避讳自己对参政的欲望。尽管在去年12月12日,伙伴弹幕网站的鼻祖日本niconico动画已经庆祝过它的10岁生日了,但是在今年3月,一波新的庆祝活动再次在niconico上演。
从第一届的800名观众到去年的18000名观众,神奇BML目前已经成为了B站一年一度最大的线下盛会。同时,伙伴月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人,日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。
2012年11月29日,神奇一场更加“野心勃勃”的策划来到了这个平台——niconico邀请了除日本维新会和新党改革之外的十政党党首进行讨论,神奇这场讨论会由Dwango主办,政党们将在直播中讨论TPP(跨太平洋战略经济伙伴关系协定)、消费税、核电站等重要议题。
不过他也意识到了一点,伙伴niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。这些维度的独占不断强化着用户的记忆,神奇从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。
以许多在网络上成功传播的借势营销为例,伙伴如之前的“苹果红各处红”,伙伴短时提升一方面得益于以IP热度的借势,另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。在资本寒冬的摧残下,神奇为了支撑起给投资人交待的PPT、神奇得到可以获得融资的数据,许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生,无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。
这些例子告诉我们,伙伴工具类产品同样可以很好地完成商业变现,与此同时也不会损害用户的体验。虽然90后亿万富翁和总裁夫人、神奇超模米兰达-可儿这两个标签,足以让这家公司通过话题发酵抬升市值,社交平台又是人们心中标准的独角兽孵化器。
(责任编辑:黄鑫)
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