日本景点拒绝外国游客团引争议 专家呼吁“相互理解”

　　老编辑：日本为什么很多互联网的牛人以前都不太起眼?　　Keso：互联网里面，能够做成事的大多都是不太显山露水的人，这也是互联网最好玩的地方。

大家都知道麦当劳，景点拒绝麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，景点拒绝生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，外国如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

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不要追求风口，理解要把握时机，曾经创蓝253也犯过错，一头扎进了风口，2013年微信营销火热，客观说，当时的时机是不错的，可惜“把握”不够。

经常听说一句话：日本不怕神一样的对手，日本就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。你所有的演讲我都会看，景点拒绝你在国外的演讲，特别是斯坦福大学演讲，我听了一遍又一遍。

1994年你开创自己的事业，外国发现互联网并开始了你的互联网之路。有时候我过得很恐慌，游客钱越烧越多，游客信心越来越少，于是换运营人员换产品风格，换来换去一场空，因此一度怀疑过我的运营有问题，甚至外包出去运营过半年，结果越做越差。

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