超自然大英雄再续神奇
如果不能维护对方利益的人,超自彼此之间的合作也就无从谈起
而这里的内容是笼统地称呼,英雄包括入口的点击文案、图片,详情页的文案描述、图片质量,这些都是对应的运营需要把控的。所以,再续运营是最直接接触和把控业务的人,运营做得好,你甚至可以当CEO;运营做不好,当一颗螺丝钉,你也会最先被踢掉。
2、神奇我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子,神奇只有我们想好了做什么,怎么做,形成了方案规划,才能将需求准确的提到具体部门,大家分工协作,项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,超自足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位,英雄我还不知道。
因为总是想太多,再续后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。刚入职的时候,神奇我觉得转手绘特别美,神奇想做一个专题,当时被嘲笑品位低,就没有做,后来某一个同学做了这个,效果惊人,这就变成了一个最大的类目。
拿一个活动来说,超自简单说下流程:超自第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。
细化来说还包括同一个页面,英雄商品先后排序的调整优化。再续8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。
如果你还没找到你喜欢什么,神奇那就继续寻找,不要凑合。超自“创造力和约束才是绝配。
如果要用这个方法,英雄先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,再续继续寻找,直到你找到为止。
(责任编辑:郑海龙)
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