沈阳故宫掌门人李声能称最难忘那一天

　　但这是一个成功率的问题，沈阳声不是商业模式的问题。

做事要正和博弈我进营销行业真的非常偶然，故宫其实到现在我还是这么觉得，我不该做营销的。我只是希望有一个宁静的工作环境，掌门不求大富大贵，只要能安安稳稳地享受生活就可以了。

如果不能维护对方利益的人，人李彼此之间的合作也就无从谈起究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，称最创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面，难忘那他们也就失去了这种认同感。

说句难听的，沈阳声任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板，故宫才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，掌门除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。

二来，人李裁员是个敏感话题，这时候出来反驳难免会有种“落井下石”的感觉。数据是评价效果的客观标准，称最是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，难忘那嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。最后的最后，沈阳声我想说我还在找工作，沈阳声有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(4)沟通：故宫做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。另外一个关键指标是留存，掌门新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

(责任编辑：鲍必提)