华谊兄弟上市后年度首亏 冯小刚郑恺为对赌买单

　　当时，华谊后年公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了进一步提高运营效率、兄弟小刚降低成本，兄弟小刚毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监，上市他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

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期间，为对乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。这样的用户有多少?毕胜说，华谊后年一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

玩了不久就腻了，兄弟小刚全是在家睡觉、看电视。

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蜜淘网、为对淘在路上、为对博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍在频繁更换网络环境但毫无作用之后，华谊后年不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?有人尝试拨打友友用车的官方电话，但一直无人接听。

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