董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　事情是不是很简单，董藩一看就会了对不对?守护袁昆认为你根本不会，董藩我都干了那么多年才有自己的一套系统，你看一篇文章就会了?　　互联网营销一定是干出来的，看再多的方法技巧、学再多的课程，自己试一试就清楚了，知道怎样下手吗?　　文/守护袁昆，从0开始玩网络营销，让网络营销更有效!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

我所在的基金作为一家早期投资机构，主张收资源一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，缩型我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说，城市其实不管你是紧是松是凶是弱，城市拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，搞振你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，浪费而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：董藩1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，董藩“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，主张收资源比起他们最终成就的事业，主张收资源赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

而我们最近投资的美篇，缩型也在满足一个被忽视人群的巨大需求。

对应到早期投资，城市老板经常教育我们要“投其一点不计其余”。另外一个关键指标是留存，搞振新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

嘚瑟地说，浪费我牵头做过几个项目，浪费经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权我们知道，董藩很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。

“天天都要在网站上写工作总结，主张收资源真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。同样一个行业，缩型当别人上线网站的时候，缩型自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。

(责任编辑：澳门市花地玛堂区)