亲历:美国儿童游泳大赛

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首先，美国打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。很简单，儿童联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。

第二，游泳他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。那我们为什么没有人就拿我们这里的水在网上打品牌，大赛去掉中间商直接批发去卖，大赛一瓶水一块钱?在村庄卖1元钱的利润中，娃哈哈大概只拿到3毛钱，7毛钱都被中间商拿走了。就像2008年，亲历265被Google收购，我不后悔便宜卖掉，我知道人生必须要有不同阶段的成功。

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”早在2014年5月，游泳陆金所首次传出分拆上市的消息，并爆出其招股说明书已出炉，估值达1000亿元。

去年以来，大赛关于陆金所上市的消息则更加愈演愈烈。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，亲历意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

在整个互联网渗透率、美国整个消费潮流不会改变的时候，美国京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，儿童这个词是“设计”。

所以品牌的迭代，游泳在两方面如此重要。大赛这件事实际上形成了巨大的反差。

(责任编辑：文筱芮)