高校师生研发眼球控制轮椅

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比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，师生36氪就是一个最强的销售渠道，师生如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。研发眼球自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

控制媒体行业大概分为三种内容生产方式。轮椅内容的天花板跟内容的生产方式有关。只有成为媒体，高校才有基于该基础往别的方向发展可能性。

纪中展(知识分子)：师生如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于内容创业的未来路径，研发眼球36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：控制作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，轮椅而这种商业模式的建立一定在社群。也别太急，高校不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。

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(责任编辑：张艾嘉)