拉卡拉创始人回忆雷军投资往事：他只帮忙不添乱

拉卡拉创雷军乱　　(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度”　　饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。

“我们管供应链业务的总监，始人他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。除了“不赚钱”外，回忆毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

毕胜就此成了“行业公敌”，投资很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。彼时的电商网站，往事获客成本高达百元，几乎全国的电商网站，都开始了烧钱大赛。玩具的毛利率可以达到70%，帮忙不添而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

毕胜的规划中，拉卡拉创雷军乱五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，始人先冲订单，占领市场”。

因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，回忆他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，投资感觉找不到方向，投资好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。(科技唆麻，往事不飞不快，往事独特视角解读互联网世界，欢迎关注公众号：techsuoma)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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(责任编辑：朱子岩)