巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，巴黎“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

以上市的呷哺呷哺为例，圣母其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，圣母利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。而更让穆剑担忧的是，院大有古他发现每天人潮汹涌的麦当劳、院大有古海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。

当然，巴黎还有更多餐厅目前还不能接受这种观念，或说“互联网+餐饮”的模式还未到风口。摘要：圣母人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。但不可否认，院大有古虽然互联网无法颠覆餐饮，但互联网作为一种先进生产力，为处于转型发展关口的传统餐饮业提供了一种营销新思维。

其通过顾客在平台的评价做出迅速反应，巴黎进而有针对性去改进餐厅经营管理。穆剑也回忆说，圣母在2008年的时候，KFC一开始小时工只招本地人，后来也可以招在校学生。

但穆剑深知，院大有古这样的成绩来之不易。

“人人湘不收现金，巴黎只能线上付款这一点我们做得非常决绝，我们是希望通过这样的实验打造一个未来餐厅。理论上来说，圣母所有与《王者荣耀》争夺时间的产品，圣母都是它的竞品，从微信、QQ到今日头条，或者说是手游市场里的其他类型的游戏，都是在争夺用户的时间。

2016.1.19新增限时开启的克隆大作战，院大有古新增好友亲密度、观战系统，新增LBS系统，可查看附近的人一起开团，新增排位赛全新荣誉【荣耀王者】。所以说，巴黎发现《王者荣耀》的缺点容易，巴黎但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，圣母并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，圣母所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，院大有古可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，院大有古它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。

(责任编辑：慕容晓晓)