西南联大与梅贻琦日记

而现在，西南我们把我们的工具提供给这些传统的服务商，让他们拿着这套互联网产品，以他们的名义去服务他们原有的客户。

表现在投资上，贻琦吴奇隆会告诉朋友，你可以投资这个项目，我保证你会赚钱。”对于很多明星做投资，日记吴奇隆也并不热衷：“用基金投资的速度回很快，但是基金投资的案子也没有百分之百成功的，也有可能血本无归。

如果我只懂影视剧，西南不熟悉游戏，西南怎么会有后来《蜀山战纪》影游联动的案例?”身边不少朋友看不懂他的投资逻辑，每次往一个陌生领域投钱的时候都觉得他傻，在不断烧钱，劝他老老实实做影视剧多好，风险小，报酬高。看起来每个领域都涉及一点，贻琦这与吴奇隆横向发展的理念有关。但每每提起这一点，日记吴奇隆总把这部电视剧当成互联网化的典型案例。

“前期的人设、西南世界观等吴奇隆都是跟蓝港游戏研发部门一起开会，一起决定。”喜羊羊品牌的一位创始人苏永乐向娱乐资本论透露，贻琦跟吴奇隆是十几年的老朋友了，贻琦虽然在喜羊羊的项目中参与的比较少，但是对吴奇隆充满了感恩。

但在吴奇隆看来，日记只有把自己的钱投在一个领域，他才能够看明白这个行业的规则和门槛，甚至这个行业的操作模式和时间节点。

”被称“老好人”，西南对得起朋友与合作伙伴在外人眼中，吴奇隆几乎是横跨娱乐圈和商界的“老好人”。鼎盛时客单价达5万元，贻琦公司员工达900人。

与火热的话题相比，日记很少普通消费者愿意购买这个产品，销售数据并不理想。document.writeln('关注创业、西南电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

企图通过高空跳伞营销造势，贻琦结果只卖了两台，而且始终都没有付款。在转型过程中产生了很多不适应新业务的人员，日记但是因为人情原因一直没有让其离开。

(责任编辑：方力申)