董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

但今天很多人却觉得交易是B2B最好的模式，董藩因为他们发现资讯赚不了钱，董藩社区赚不了钱，工具赚不了钱，所以就不做了，可是你离开这三样东西，你怎么和你的用户保持一个高频的接触?　　所以这是我想说的第二个B2B的本质。

主张收资源对电商而言没有什么比高购物车放弃率更让人沮丧。4.做一个好的退款保证，缩型一定要明确不含糊客户面对虚拟的电子商务网站，缩型总会担心买来的鞋子不适合自己脚的大小怎么办？您可以参考Zappos.com网站，提供365天免费退货的服务

其次考虑对广告素材的优化，城市比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。搞振我们通过2张图为大家分析一下如何指导优化广告位。我们可以根据实际情况，浪费有针对性的调整广告位。

其次，董藩通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。主张收资源合理的广告位往往能使运营的效果达到事半工倍。

如下图所示:（我们截取某用户的网站首页）通过上图我们可以看：缩型A广告位所在页面的点击量、转化量、转化明细等数据。

AD-2的位置虽然也在页面受关注的区域，城市可能是因为商品的原因导致，城市比如页面的广告内容吸引人，但用户打开后发现商品不是自己想要的，进而终止下一步操作。毕胜是一个工作非常拼命的人，搞振据说累出了心脏病，搞振办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，浪费质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。然后大家看到在互联网上卖货的，董藩在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

 实现了财务自由的毕胜，主张收资源选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块玩上好几天。毕胜从一开始就坚持不采购，缩型只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。

(责任编辑：路瑞德)