搜狐2019第一季度总收入4.31亿美元超预期 减亏超预期
“大鱼合伙人”采用邀请制,搜狐要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿。
从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,季度减亏据孙畅介绍,季度减亏2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。孙畅透露,总收挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。
作为K12领域的后进者,亿美元超预期潘欣认为,亿美元超预期新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利,超预在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况,搜狐新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%,搜狐教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。
2005年,季度减亏正值新东方集团赴美上市前夕,季度减亏正如俞敏洪在很多个场合提到过的,那几年对于新东方而言,一切都是利润至上的,作为独立业务的新东方在线也毫不例外。在孙畅看来,总收当时的目标就是要活下来。
为了覆盖更多的C端用户,亿美元超预期经过内部讨论,选择聚焦在考研这一个细分领域。
新东方在线的管理团队认为,超预考研市场的用户量大且自学能力强,从这个市场切入培养用户使用线上课堂的习惯最容易。2001年,搜狐吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。
虽然这份宏图伟业没能完成,季度减亏但我把它们分成了几个种类。#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路:总收1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处:总收你可以寻找还未被满足的需求,从而发现有潜力的创业灵感。
如果成长发展方面改了也没用,亿美元超预期你可以往下走,不断迭代,直到创意奏效。技术已经成型,超预但市场和客户还未准备好接受这个产品。
(责任编辑:杨子姗)
-
为何不去搏一下呢? 【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。...[详细]
-
关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。...[详细]
-
潘欣认为,在线教育的上半场还远未结束,除了新东方在线之外,其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段,远未开始厮杀。...[详细]
-
因此,对于移动互联网进入下半场一说,新东方在线还远未体验到。...[详细]
-
所以你说呢? 首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外,便没有办法了,然而提高销售价自然会影响到销售,由于我没有线下大牌那么知名,肯定不会考虑,其次占成本比重最大的就是天猫了,除了5%的扣点以外,广...[详细]
-
本文介绍了国外ASM投放师在投放过程中所遇到的八个常见错误,希望大家在看完后,如果自己以后也要进行ASM的投放的话,记得及时规避这些问题,以免给自己带来不必要的麻烦与损失。...[详细]
-
360用IPO的方式杀回A股,为红筹回归提供了一个新的监管样本,也同时提醒投资者千万别再迷信借壳绯闻,小心炒作落空。...[详细]
-
” 留白 我们常说的留白,或者负空间,是设计师没有放置设计元素的空白区域...[详细]
-
) 市场或者渠道部门负责引流,引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量,以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。...[详细]
-
天生不甘平凡的张兰,为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕当时儿子只有8岁。...[详细]