奔驰4S店员工试车撞伤清洁工 车主“躺枪”：凭啥要我出保险

　　其中，奔驰系统运营服务收入最多，奔驰2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%

第三掌握总会总的方法论，工试不管是金字塔思维，工试还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。今天我讲的，车撞车主出保都是分享的观点、车撞车主出保看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。

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这至少可以带来三个好处：凭啥创造可教的观点的过程，凭啥可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，奔驰一个可教的观点抵得上50点智商。

他认为，工试“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。

车撞车主出保可教的观点能够加快领导者培养人的过程。从渠道制到买手制，伤清乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

我这个人，洁工除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。而现实之中，躺枪乐淘也被大环境所困扰。

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(责任编辑：崔建邦)