勇士怕的不是哈登是登哥
现在短视频直播流行,勇士有些企业在探索
在他看来,哈登这与他百度的出身有关:哈登“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。你说搜索引擎,勇士我能给你连续讲24小时,不带重的。
在一片烧钱比赛的场景中,哈登乐淘内部有人担心,哈登烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。一些很偏远地方的用户,勇士收到货后找到物流公司“合作退货”,而乐淘网收到货后,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。为了加速达到销售目标,哈登实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。
“我从一天一万块钱变成一天十万块钱,勇士用了三个月”毕胜说,勇士那种感觉就像回到了2002年的百度一样,业务发展一日千里,“感觉小宇宙要爆发了。团队从头到脚看了一遍,哈登发现除了鞋以外,哈登衣服基本上被凡客做了,凡客和乐淘有三个共同的投资人,算是兄弟公司,毕胜与陈年住在一个小区,也是多年的好朋友,连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。
市场上价格几万的奢侈品包,勇士生产成本只有几百元,勇士中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价,而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存,根据用户下单进行生产,让不在意品牌的消费者,用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。
在毕胜看来,哈登上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。如果是把投资人请来讲一年,勇士他每天看什么项目,这是有价值的,资讯比学习更有价值。
哈登沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。但是如果往科学教育方向走,勇士至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。
刘成城(36氪):哈登90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。新媒体创业已经从早期的内容迁移,勇士到目前形成独立的商业模式
(责任编辑:贾南)
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