李昊桐：已接近自己最好状态

　　大家都知道麦当劳，李昊麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，李昊生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。

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一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，桐已Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，接近在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，接近落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，自己最好状态都能在5年之内玩完，自己最好状态又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。HTC要进入这个行业，李昊仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

VR行业发展受阻Vive对手强大，桐已HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。近日，接近HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

(责任编辑：盐城市)