西南联大与梅贻琦日记

在数据结果上我们看到：西南知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

你每天早上起来多做一天的工作，贻琦是不是在增加你的护城河，还是在减小消耗你的护城河。同时，日记我个人很警惕招那些各方面都No.1的人，日记这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。

如果由于你的存在使他有很大的无形压力，西南反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。当时要不是有四百亿，贻琦好好经营的企业就差点破产了。后来呢，日记虽然老板本质是好人，日记但很不幸遇到了全世界著名的投资银行，天天带着他参观国际各种各样企业，在07年金融危机前成功鼓动他在最高点进行跨国并购。

在美国，西南二十世纪五十年代，西南品牌是最大化是最快创造价值的「护城河」，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，因为有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。一、贻琦最好的投资不需要退出以高瓴资本投资的去哪儿为例，贻琦无论是在去哪儿创办早期的风险投资、还是伴随去哪儿上市IPO的基石投资，以及上市后的定向可转债的投资，直至近期和携程合并以后，高瓴又对携程进行了高达10亿美金的投资。

京东连续8年亏损，日记这是在意料之中的。

我希望大家多做长期结构性的投资，西南少追短期的风口。我是直接O2C模式，贻琦没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

我来跟你唠唠嗑，日记真的很苦逼，无处诉说。可是中国的马云只有一个，西南没有办法复制你。

1994年你开创自己的事业，贻琦发现互联网并开始了你的互联网之路。一天如果有50单，日记就可以赚到1500块。

(责任编辑：上妻宏光)