双一流高校食堂哪家强？

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2006年，校食张兰耗资3亿打造了兰会所，校食虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。2013年，家强中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。

那是80年代末，流高中国掀起了“出国淘金热”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。而俏江南的经营受到金融危机影响，校食急需资金支持。但单调的生活很快就结束了，家强1987年张兰和丈夫离婚，独自带着6岁大的儿子过日子，但一个女人带着孩子，工资也不高，生活的艰辛可想而知。

据张兰后来回忆：流高“在餐馆打工，流高每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。结果大众化没实现，校食“高端”的牌子却被砸了。

”开餐馆，家强从古至今是“江湖”行当。

在加拿大，流高张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。这两年，校食他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。

”李开复说“他是最优秀90后创业者”有人说他是个张扬、家强高调的人，上电视节目侃侃而谈自己对世界、对90后的看法。爸爸妈妈痛心疾首，流高“就是那个马云害了你，流高全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!”他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。

本来已经不抱啥希望的红杉资本，校食忙不迭地又投了300万美金A轮。团队买书可以报销，家强而且一定要多买，不看书的要做检讨

(责任编辑：忠县)