曾国藩式逆袭：懂得这3点人生随时可以翻盘

　　 　　到北京后，曾国他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

数据显示，藩式百润股份2015年的广告支出高达3.3亿元，2016年上半年的广告支出也达到1.54亿元。预调鸡尾酒不同于白酒和洋酒，逆袭其保质期非常短，逆袭比如RIO的一般产品为12个月，因此经销商急于出货，时间一长就降价，“即使亏钱，我们也愿意卖，一旦过期损失更大”。

经历这番挫折后，懂得点人百润股份似乎没有被击倒，反而愈挫愈勇。中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，生随预调酒行业目前的市场规模约为30亿～40亿元，百润股份一家的产能就能满足，大量企业进入只会毁了这个行业。2014年，曾国黑牛食品管理层换帅，新任总裁吴迪年以迅雷不及掩耳之势进军预调酒行业。

需要特别说明的是，藩式2015年上半年的高增长并非市场井喷所致，藩式而是刘晓东为赢得巴克斯酒业对百润股份的对赌协议，在零售终端没有下订单的情况下，把产品“提前灌装”，然后卖给经销商。次年，逆袭他又在百润旗下成立巴克斯酒业，开始量产。

一个被玩坏的小众行业这场危机从预调鸡尾酒被炒成“风口”的那一刻就开始了，懂得点人而且愈演愈烈。

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(责任编辑：赵咏华)