华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

玩具的毛利率可以达到70%，华为华而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

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就像盖房子一样的，董秘定权先盖了房子再盖地基，是有问题的。我们先规划了一个PaaS，由员工拥有有否在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，正非2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，决权2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。网页设计师偶尔也会设计几个宣传用的折页，华为华UI设计师偶尔做几张海报。

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(责任编辑：谭扬)