立鸿鹄志 做奋斗者——写在五四运动一百周年之际

　　小二权力太大　　今年格外的与众不同，立鸿自从大点的活动改为人工审核，立鸿就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?　　如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?　　除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!　　这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?　　去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，鹄志随着竞争的加剧，鹄志强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。产品质量水平高，做奋周年之际就会使消费者乐于选择这种商品。

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在提升企业产品质量时，做奋周年之际其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。“求同”、运动百“求新”、运动百“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。

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(3)加快产品与技术革新企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑，鹄志只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异，鹄志才会引起消费者的持续注意，也才能更好地实施饥饿营销。所以品牌的迭代，做奋周年之际在两方面如此重要。

运动百这件事实际上形成了巨大的反差。那么在中国呢?我想说，立鸿其实更严重一点：品牌迭代在今天将会决定中国企业的生死

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(责任编辑：李健)