董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

现实中，董藩除非是100%现款现货，否则剩下的交易都有金融问题。

在中国这是亘古未有的手机销售记录，主张收而且是由一个刚成立两年多的手机公司做到的。因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，缩型尤其是竞争对手的营销策略的变化，缩型以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，城市消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。因为即使企业供货不足，搞振消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，董藩随着竞争的加剧，董藩强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

 3、主张收小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，主张收小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。相反，缩型如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

说起喜欢用饥饿营销的品牌，城市很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。

 2、搞振饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。天猫前几页全部展现是大商家的产品，董藩而且一个品牌都展现若干产品啊!大商家已经有了固定的粉丝和品牌知名度，董藩大多会通过收藏和直接搜索品牌进入店铺的。

结语你曾经说让商家赚钱，主张收让商家成长，主张收现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。作为一名做原创设计、缩型面料和做工都属于优质男装的天猫商家，去年双11当天，天猫创造了912亿的交易额。

我是直接O2C模式，城市没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。我来跟你唠唠嗑，搞振真的很苦逼，无处诉说。

(责任编辑：黄圣依)