华为董事会首席秘书:任正非只有否决权而非决定权

　　2.缺少可执行的实现路径　　定目标是容易的，华为会首实现目标很难。

比如像“鱼肚白”等漫画起步的团队，董事定权开始做一刻钟左右的动画系列片;比如，传统的相声，开始尝试走直播和短视频。六、席秘部分短视频，开始变成“短网综”2016年网综最火的几个领域，出现知名短视频项目的比重也是相对偏高的。

同时，书任会出现不少“跨界”的闯入者，其他领域类型的IP，也会通过内容衍生的方式进入短视频领域。以前很多短视频走的是“小短剧”或者“段子剧”的风格，正非而以后，短视频会进一步细分，“短网综”的机会会更大一些。二、否决非决娱乐搞笑热点内容是流量最爱，否决非决但垂直深耕才是真正出路当前经济快速发展的时代，人们生活节奏越来越快，看完一个动辄几十分钟的长视频对于很多用户来说是一种巨大的考验，而且长剧很难直接迎合当前社会热点，所以短小精悍的视频由于其毫无技术可言的低门槛以及短时间的制作成本，满足了大众化的需求。

而挤掉泡沫之后，华为会首短视频行业将进行分化：华为会首头部内容凭借自身囤积的流量池，能吃到足够的广告转移红利;许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试;很多没能成势、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日;挤不进以上三类“生存者”行业的团队，只能沦为炮灰。2017年，董事定权专注于医学，董事定权财经，母婴，两性，衣食住行等专业知识类垂直内容更易获得资本青睐，垂直类短视频依旧是个因竞争而“动荡”的市场，诸多垂直领域尚未出现牢不可破的头部内容，市场潜力非常大。

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在内容产业天花板有限的情况下，书任大号做横向扩展，书任把流量拆分给一些垂直小号，通过横向延伸的方式扶持“小号”，或许是2017年短视频创业一股不可忽视的力量。document.writeln('关注创业、正非电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

3、否决非决你是否接受失败的命运?我身边也有一些朋友选择了创业，否决非决有互联网巨头里的资深人士，也有很草根的大学生，总的来说失败要远比成功的概率更大，我们公司所在的这层办公楼，过去一年搬走了七八家公司，创业者即使再牛，都随时要面对失败的结局。 这是很正常的，华为会首当大蛋糕不增长的时候，华为会首阿里靠什么吃饭呢?必须提高广告和活动的占比，促销和活动频率会更高，假如用户都形成购买习惯，直接去店铺了，不去参加活动了，那么阿里也就死了，这是不可能发生的，很多人抱怨没法刷单了，直通车又做不起，那怎么办?凉拌，直通车的费用只会越来越高，促销活动频率和形式只会越来越强，打破用户既定的购买习惯，你有本事就跟上节奏，跟不上的话，迟早会被淘汰。

先想着一定要创业，董事定权然后才考虑能干什么，这种人成功概率极低。 创业本来就是参与市场激烈竞争的过程，席秘就是你死我活的，席秘人人都去创业了，谁来当用户呢?把极少数人才具有的生存能力，搞成“万众”都去尝试一把，当然可以，这就意味着万众里的九千九都要去当炮灰，能熬出来的成功创业项目是不变的，但是参与竞争的基数大了，炮灰比例也就不好控制了。

(责任编辑：蔡龄龄)