纽约芭蕾舞团版郑俊英案

纽约　　Joe的野心在他在TED以及中国某场合的演讲表露无遗。

8、芭蕾版郑运营规划能力弱如果消费者正在使用这个产品，芭蕾版郑消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。他们的资金被消耗在雄心勃勃的各种开销上(安全、舞团工作流、合作等各个方面)，而这些开销并没有更大的用户群与之相匹配，并会最终导致客户的流失。

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相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、芭蕾版郑占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。李丰：舞团假定这些人被低估了，舞团你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?左志坚：现在是一个合理定价的过程，我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利，人才从体制内进入市场，回归到市场正常的价格。

李丰：俊英生产内容能力这件事情，俊英在一个有护城河有辨识度的前提下，内容生产者的思考能力和文字能力大约各占多少?左志坚：逻辑能力是最重要的，逻辑能力占95%。所以我们当时就想，纽约就针对我帮你读完书这一点，我们用了一个负向激励的方式，你看完了我就不收你钱，你看不完我就要收你钱。

可能的解决的方式，芭蕾版郑是不是在美誉度，芭蕾版郑也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?李丰：作为一个曾经的教育行业从业者，我给所有同事和被投公司都提过一件事：至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。我说的新报刊亭不是物理上的，舞团总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。

(责任编辑：陈嘉桦)