打败低效：开学季手帐大作战

我还在现实中见过更糟的，打败低效一家初创公司在还没拿得出来实际产品的时候，打败低效以2000万欧元的估值，通过种子轮融资300万欧，接着再A轮融资，他以50万收入作为估值基础，寻求5000万欧元的融资。

邵亦波走后不久，开学章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。5年后，季手奇虎360在纽交所的上市，鼎晖创投暴赚2亿美元。

经过10年的打磨，帐大作战王功权总结出一个好的项目要能接地气，帐大作战“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：首先，一定是一个庞大的市场。可以说，打败低效王功权是看着360长大的。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、开学理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。

最后，季手章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。8个月后，帐大作战亚信用自己的50万美元回购了股份。

打败低效最要命的就是6个能人都想做老大。

可是，开学萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。霍涛一直觉得工程师和艺术家一样，季手都是搞创新的，需要灵感，如果有过多的束缚，会影响他们的的创新冲动。

因此，帐大作战白山提出了未来的定位：云链。对方说，打败低效“突然多了一笔数额过大的款项，了解一下是什么公司”。

所以如果白山在企业服务领域的目标客户，开学不是全球IT前20000强，那么他们对应的只是整个市场1%的份额，甚至都不到。刚创业的前三四个月资金紧张，季手所以三个人商量就租个200平米的办公区。

(责任编辑：陈庆祥)