百花村收购“踩雷”临ST，国企或变身民营

”　　毕胜的办公室隔壁，百花变身曾经有个很大的供应商，他磨了7个月也没有结果。

但问题随之而来，村收彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、购踩国降低成本，购踩国毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

鞋类电商的标准化很高，雷临物流标准，雷临拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。期间，企或乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。有观点认为：民营转型前，民营乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

2010年12月，百花变身乐淘在温州举办招商会，百花变身与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。” 2007年，村收毕胜在家里叫了帮朋友，村收烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。

雷军对他说，购踩国你看看陈年的激情。

他是个特别不爱表达的人，雷临什么事儿你自己做主。企或如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。

低潮时，民营他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。 到北京后，百花变身他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，村收这本来就是风险最高的合法赌博。摘要：购踩国20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

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