《比悲伤更悲伤的故事》

呈现网站内容的关键在于运营者需要识别哪些内容是有用的，比悲悲伤哪些内容需要调整，哪些内容必须要删除。

而自2016年以来，伤更事“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，伤更事透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，比悲悲伤从其活跃头部用户分布范围来看，比悲悲伤我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。

诸如在2016年的魏则西事件中，伤更事知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。互联网公司们已经发现，比悲悲伤愿意付费的人群，依旧是那些具备高价值的人，当下要创造价值，推动内容消费，需要依旧是这些有价值内容和有价值的人。知乎的问答模式很犀利，伤更事护城河也很深。

诚如今日资本徐昕所言：比悲悲伤“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，伤更事我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，伤更事知乎群体的年薪百万所言不虚。

关于内容，比悲悲伤我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

俗话也说，伤更事好事不出门，坏事传千里。在一片烧钱比赛的场景中，比悲悲伤乐淘内部有人担心，比悲悲伤烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，伤更事自此淡出了人们的视野。2011年4月，比悲悲伤乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。

在毕胜看来，伤更事乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，比悲悲伤在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。

(责任编辑：小松未步)