危机时刻：二战后德国崛起的关键改革

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但从百度这样的公司出去，时刻让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。这还不算什么，后德更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。

这个感觉让毕胜很紧张，国崛关键改革他和团队到市场上做调研，国崛关键改革最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。2014年5月，危机毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。 2009年5月，时刻毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。

电子商务的叫做销售仓，后德拿来等着卖货，后德不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，国崛关键改革就不知道干什么了。

这样的用户有多少?毕胜说，危机一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

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(责任编辑：李霄云)