终身受益曾国藩24个锦囊

“有些看起来非常明朗的业务，终身曾国因为资金上有挑战，终身曾国可能需要去考虑是不是专注去做那几个现金流比较好的业务，思考团队是不是需要削减，在现金流变正的基础上去寻求更多投资和机会。

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彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、终身曾国本地生活、终身曾国社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。 成功的案例总是相似，受益“死亡”的原因却各有各的悲剧，受益即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，锦囊2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，终身曾国旅游51家，终身曾国广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，受益过去五年，受益也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，锦囊电子商务、锦囊O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

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会员等级里，锦囊谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。做B2B，终身曾国不能两头都是大企业，终身曾国因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。

由此可见，受益即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，锦囊怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。

(责任编辑：织田纯一郎)