世乒赛-王曼昱/孙颖莎夺女双冠军

世乒赛王孙颖莎夺　　为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?　　本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

曼昱消费者不去在乎花60块钱买的耐克是真的还是假的。而不是我在一个大的货架上，女双摆一件我的商品而已。

冠军因为中国出生人口的数量是在递减的。但即使在这个市场上，世乒赛王孙颖莎夺一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，曼昱无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、女双没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，冠军意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

在整个互联网渗透率、世乒赛王孙颖莎夺整个消费潮流不会改变的时候，世乒赛王孙颖莎夺京东和天猫的品牌电商渗透率遇到困难的时候，下一个电商的形态是什么?这个东西为什么跟80后、90后这个主流消费人群相关呢?淘宝是什么?淘宝的本质上是“有没有”。

无印良品是怎么做的呢?它用一个词换掉了“便宜”，曼昱这个词是“设计”。 乐淘前副总裁陈虎回忆，女双当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，冠军开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。为了进一步提高运营效率、世乒赛王孙颖莎夺降低成本，世乒赛王孙颖莎夺毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

传统企业的仓储叫做流转仓，曼昱用来把货物分配到店面，店面即仓储。 2009年5月，女双毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。

(责任编辑：鈴村健一)