华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

　　13万创办阿兰酒店　　10年赚了6000万　　回到祖国，华为华张兰终于可以开始自己的创业之路，华为华门槛较低，自己又熟悉的餐饮行业，自然而然地成为了张兰的首选。

”他叫温城辉，董秘定权创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。曾经意气风发而今难以为继?正当人们习惯了温城辉的意气风发时，由员工拥有有否3月27日他发布内部信称开始裁员，由员工拥有有否并将持续一段时间，被外界解读为“经营已难以为继”。

在“大众创业、正非万众创新”的口号声中，在一波鼓吹创业的综艺节目中，90后创业者突然一夜冒了出来。 温城辉不仅自己读书，决权也要求团队成员读。我觉得创业的本质是：华为华优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。

16岁，董秘定权读高中的温城辉就开始创业。在《我买了一套房，由员工拥有有否却亏了5000万》中，温城辉写道：“其实世界上有太多比房子更值得投资的事情呀，比如梦想改变世界的年轻人。

正非“欢迎媒体给我们做负面报道。

他规定，决权员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。然而，华为华大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。

总之工具类产品并不缺乏潜力，董秘定权甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，由员工拥有有否对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。

只是，正非去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。只要人们无法规避使用场景、决权无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。

(责任编辑：长寿区)