大型真香现场之股神篇
但由于内容产品的特点,大型真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办),而且延展性不佳,不容易沉淀价值成为长期品牌。
二、真香之股平台梦为何也是妄想?的确,真香之股如果平台能够有足够的流量,那想象空间的确是非常大的,就像今日的淘宝,有了如此巨大的流量之后,平台的每一个犄角旮旯可能都有生财的门道。哪怕最终测算下来,现场1%的比例没有问题,但作为一家初创公司,我们想要在两年内吃下1%的市场。
在这个细分领域,神篇人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额,神篇就算我们刚起步,比他们差一点,两年内,只吃下1%的市场,我们也能服务有10多万的目标客户。我们经常听到的一句话就是“市场变化太快,大型我们要学会拥抱变化。问题出在那儿?思考1分钟,真香之股计时开始……妄想二:真香之股我们要去搭建一个平台,做规则的制定者后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。
而我们的这套系统给了这些服务商之后,现场可以大幅提升这些传统服务商的竞争力,他们只需要做存量的转化即可。我们当时就想着,神篇平台一旦成型,神篇将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。
但是淘宝之所以每一个犄角旮旯都能挣钱,大型关键不是因为淘宝做得有多漂亮,多有名,而是因为淘宝平台有如此巨大的流量。
如果我们能手握10多万家企业客户资源,真香之股到那个时候,真香之股我们基本就可以到D轮乃至于上市了……我们心里暗自一思量:现在这个互联网速度,到处都是红海,我们能赶上这么大的一片蓝海,实属万幸;人老美能干到40%,我们这1%的估算比例还是比较保守的,我们这团队背景也挺闪耀的,差也不至于差的太离谱,5%应该还是可以的。从第一天起,现场金数据提供按月按年的订阅式服务,直到今天。
在消耗了大量金钱和社会资源之后,神篇躺倒在灰色的墓地中。大型它从未尝试过成为市场的老大。
摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力,真香之股而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。我们连续三年每年营收增长超过300%,现场而今年第一季度未结束,我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。
(责任编辑:中西区)
-
2、AD-2虽然转化明细数次之,但综合数据与AD-3相比,此广告位效果不如AD-3的效果好,这反映出两方面原因,比如: 用户对AD-2位置的广告活动参与度不高,活动缺乏新引力。...[详细]
-
连续创始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。...[详细]
-
虽然我是小兵,没有太高的高度和足够的格局,但是我看的多,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向,不知对错。...[详细]
-
3月20日,网易云音乐发起“乐评专列:看见音乐的力量”活动,承包了一辆车,和一个地铁站,宣布将持续投放一个月的精选乐评。...[详细]
-
在2016年年初的北京科技大会上,打车应用Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)预言:“在5年内,将有更多的创新、发明以及初创企业诞生在中国...[详细]
-
而跟独角兽不同,斑马是真实存在的: 斑马黑白相间,既要盈利,同时也要改善社会; 斑马是共生的,通过成群结队来保护彼此,它们个体的输入得到的是更强的集体输出; 斑马公司是靠无与伦比的耐力与资本效率...[详细]
-
2015.10.28 改名《王者荣耀》,正式开始推广,主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游,主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。...[详细]
-
在这里我撕过开发,怼过产品,跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。...[详细]
-
“响应式”、“自助建站”这两个本来不同的个体是怎么样结合的呢?说起响应式,给人第一印象就是html5网站、H5网站、响应式网站、响应式建站、响应式设...[详细]
-
“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。...[详细]