深度:波波维奇的神奇魔方

”　　尽管曾买过房，深度但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步。

”2011年，波波乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。类似的情况还有奥康，维奇奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。

”于是乐淘开始了转型之路，奇魔考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，深度毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。这类鞋，波波毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。

维奇” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中，奇魔乐淘内部有人担心，奇魔烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，深度自此淡出了人们的视野。

2011年4月，波波乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。所以我们验证永远是最根本的验证，维奇是做MVP，然后看客户行为，通过客户的深度访谈，来判断客户到用户的需求。

在这个过程中，奇魔从创意到机会，再到构建商业模式，再到团队搭建，接着带领团队去推动执行，整合价值链上下游，创意，只是一万步工作第一步。另外一类是机会主义者，深度就是不知道这事能不能成，反正赌一把，赌性非常强

ofo更明确表示，波波参加展会意在为打开美国市场做宣传，该公司在去年12月就已表示将在硅谷等地开启服务试运营，开启全球运营战略。”“美国一辆单车成本300美元，维奇而ofo送去美国的车只有100美元，这要感谢国内相对成熟且成本低廉的生产体系。

(责任编辑：手岛葵)