[萌宝大赛]梓梓：一起来玩泡泡呀

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，萌宝为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

相比于代销品牌30%的毛利，大赛自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，梓梓乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

 卖了6个月玩具后，泡泡有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，萌宝联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。在他看来，大赛这与他百度的出身有关：大赛“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

”2011年，梓梓乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。他是个特别不爱表达的人，泡泡什么事儿你自己做主。

 乐淘前副总裁陈虎回忆，萌宝当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。

这还不算什么，大赛更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。善用情绪，梓梓克服偏见在观察了许多“超级预言家”之后，梓梓我们发现他们在分析能力和理性思维方面要比普通人强得多，于是会有人认为，只有抛弃情绪才能做出更准确的预测、决策，事实并非如此，这也显然有悖于生物学定律

我遇到了一个又一个人渣，泡泡哭了一遍又一遍，可还有更渣的人渣在前面等着我。最终，萌宝我意识到不能再和他耗下去了，萌宝我们团队付出的已经很多了，于是我决定不和他合作，让他去找别的FA了;一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器，说他们愿意出钱出资源。

来深圳创业一年多，大赛我除了工作还是工作。然而，梓梓她男朋友依然不依不饶地逼她离职，她也一直不给我一个明确的答复。

(责任编辑：黄俊郎)