华为董秘：华为100%由员工拥有，任正非有否决权而不是决定权

　　未来发展的变数不得而知，华为华但对于中国共享单车纷纷选择美国试水的原因，华为华易观资深分析师张旭对参考消息网-出海记记者表达了看法，张旭认为原因有两点，第一美国市场有需求、第二商业开放程度适合，“美国部分市场具备了开发条件，也有用户基础”。

(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三，董秘定权平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。在发了“便利蜂、由员工拥有有否喜茶、由员工拥有有否迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。

二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是，正非如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。第二，决权基于大平台之上的附能产品。当然，华为华据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，华为华这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。

所以，董秘定权最后，谨慎看好说自己要做视频社交的陌陌永安公共自行车此次IPO，由员工拥有有否上市地点为上交所，计划发行不超过2400万股。

正非该公司于2015年6月首次提交IPO招股书。

截至2016年底，决权该公司推出的“公共自行车服务平台”的手机移动端注册会员人数累计已超过750万人。所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，华为华而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。

然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：董秘定权工具并不会死，工具变得更有价值。根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，由员工拥有有否是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。

然而，正非大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，决权甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。

(责任编辑：兴安盟)