杜海涛痛哭心疼沈梦辰

　　视频网站采购一个十亿票房的院线电影大概需要七八千万，杜海产生一亿多点击量，杜海但是它可以零成本获取大量网络电影，其中爆款点击量也可能过亿，分账的金额却只有一两千万，这对视频网站来说是赚钱的生意，而且这个生意有市场，是比起版权采购更好的商业模式。

2006年，涛痛疼沈张兰耗资3亿打造了兰会所，涛痛疼沈虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。除此之外，哭心张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。

”开餐馆，梦辰从古至今是“江湖”行当。1、杜海重营销不重产品有网友说：杜海我们提到俏江南，第一反应不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和张兰，这就说明了一切!做营销，俏江南是成功的，从耗资3亿的兰会所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不断占领着头条，在大众心中有着极大的知名度。1992年，涛痛疼沈张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，涛痛疼沈开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

当然，哭心汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，哭心而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。2009年，梦辰张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，梦辰财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。

所以，杜海大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。

但论做菜，涛痛疼沈包括厨师、新菜式、服务、文化，俏江南都不如竞争对手，或者说不断退步。——豆瓣用户曲非烟在《一生所爱》下方的短评“我们终于失败了”这是我听过最浪漫的情话——豆瓣用户琦殿在《甜蜜蜜》下方的短评2.文艺清新，哭心兼具情怀对于地铁上的“低头族”而言，哭心时间非常碎片化，他们很难被一则文案吸引，缺乏共鸣的话，看了也就忘了。

举个例子，梦辰在网易云音乐站内有一个用户自发创建的“震撼心灵的史诗音乐”这个UGC创作的优质内容最初就是在评论区被发现的。——网易云音乐用户@月海浪花在陈奕迅《十年》歌曲下方的评论  “网易红”为何能刷屏?毫无疑问，杜海网易云音乐这一次的文案推广很成功。

其实同样具有UGC优势的还有豆瓣，涛痛疼沈豆瓣电影的评论区一直是一大看点，涛痛疼沈但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点，文案十分平淡，甚至有点过于“文青”，让人难以理解。也没什么别的目的，哭心就是来“戳”你心的，并且防不胜防。

(责任编辑：厦门市)