高僧圆瑛法师罕见旧照

　　(2)资源把控：高僧　　活动、高僧频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

2016上半年还声势浩大的北京中关村创业大街，圆瑛新孵化器月月不间断的成立，圆瑛到了下半年便迅速降温，从行人如织到门口罗雀，这杯孵化器的茶凉的着实有点快。大片专业的厂区设备与大量有钱人汇聚在一起，法师却没有像样的消费场景。

因为严格限制餐饮店面的发展，旧照现在整个大街上的人气都回落到了街旁的羊杂汤店里了。但场景化在营销领域已经是一个非常古老的概念了，高僧从马戏团到主题公园到行业展会都是良好的场景化形式。未来靠着专业的旅游地产运营，圆瑛商业地产增强增值服务收入，圆瑛这些附着在地产管理设计之上划分出的不同层次领域的商业场景，能以多快的速度抵消多少房价泡沫?这是一个必须快速解决的问题。

玩CBD运营的已经开始升级到旅游地产主题乐园了，法师做物业管理的连边缘地区的空余地产都要拿来打造成全新的商业地产——那就是创业联合办公孵化器。存活下来的孵化器们，旧照也频频与房地产大佬们进行互动。

过往产业园区在建设时，高僧都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存

正如智能电视盒子在监管政策确定之后就倒下一大批，圆瑛直播行业不得不考虑政策因素。法师2016年初泰晤士报旗下的时报周刊,每月收费3.99美元。

让他们以前所未有的方式来思考，旧照用完全新式的语言来沟通。这种反智思潮，高僧直接导致了知识的廉价性和不受待见。

Quora还可以提供付费的特别版，圆瑛比如一个针对白领人士的Quora或者一个针对创业者的Quora，上面会集中提供相关领域的高质量问答。它打造一种创造了新的人与人连接的可能性，法师同时在获取认可和收益的方式也与之前迥然不同。

(责任编辑：杜近芳)