日本“十连休”，有人欢喜有人忧

你讲讲这个故事，日本我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?　　张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。

张伟：有人有人忧起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，欢喜主要有几个原因，欢喜一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

张伟：日本现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，日本就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，有人有人忧但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。张伟：欢喜美誉度和知名度的问题，确实很难解决。

现场Q&A Q1：日本想问一下几位嘉宾，日本怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，有人有人忧已经全行业化了。

内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，欢喜那可能性就藏在这样的地方。

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当一个、欢喜两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任，欢喜接二连三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力，新的稳定的团队最终形成。因为没有收入，日本公司经常挣扎在死亡线上。

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(责任编辑：邝文珣)