评刘强东事件：我们的本能和常识也许都过时了

　　刚开始，评刘王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。

原来要负担渠道成本、强东内容生产成本、印刷成本等等。一个杂志社，事件从挣钱的角度来讲，盈利能力并不是那么强。

第一种是当竞争对手获得融资的时候，本都过企业自身也将需要通过融资来建立竞争壁垒，争取更多的成长时间和资源。常识摘要：新媒体的变现空间远高于传统媒体。这是我昨天的截图，也许微信占了90%的电量，可能有一点特殊，但是我相信每个人手机里面电量的显示，微信可能都要占70%以上。

评刘但投资项目的核心还是依据个人风格与经验对行业理解和判断。综合来看，强东新媒体的变现空间是远远高于传统媒体的。

核心还是你想做什么，事件作为创始人你想做什么。

我们看到有些官方的统计，本都过从使用时长的角度来讲，本都过超级App，比如说微信、QQ、头条，他们所占用的用户时间越来越长，今年比去年增加了20%以上，而且看起来还会继续增加。有人在用非工业的方式制作茶叶，常识也有人依然用传统的工艺生产酱油，依靠自然环境的因素，晴天日照，雨天就给酱缸戴上竹编的斗笠。

也许餐桌上的食物由醉庐的主人刘汉林准备。他们一直在坚持，评刘但是他们找不到一个平台、一个商业环境能够让他们的付出得到相应的价值回报。

消费升级的趋势下，强东需求是大量存在的，但重要的是供给方。醉庐没有菜单，事件当季有什么时令菜，刘汉林便依照时令买来食材做菜。

(责任编辑：弥拉)