揭蛊瑞幸咖啡：首席营销官杨飞操盘“疯狂营销”

关于终止理由，揭蛊公司给出的答复是交易前后证券市场环境、揭蛊政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案，因此各方协商终止该交易。

这对于那些规模较小的独立院线来说，瑞幸或许将迎来出售变现的最佳机会。根据调查，咖啡狂营付费用户的消费习惯及理念往往更加前卫、咖啡狂营新锐，他们比普通用户更追求品质，对创新及风格产品的接受度更高，因此是文娱消费市场创新深度产品的重要拉动力量。

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分众化：揭蛊90后的兴趣爱好更加分散，除了传统主流的文娱内容外，他们对小众领域的关注度也较高。

可见，瑞幸“性价比”较高的影视内容，能在一定程度上降低亏损风险，也是较好的投资标的。这声音混杂在街头纷乱的电动三轮车鸣笛声中，咖啡狂营宣告着移动互联网的浪潮正在飞速席卷这个12亿人口的国家。

对那些涉足到线下的业务，首席如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，首席则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。考虑到每列火车全长2公里，营销每次停站只有2-3分钟，你需要实时查询App上信息才能避免在火车站台间飞奔的窘迫。

官杨14年前曾经出现同样的矛盾并引发冲突。它像一把双刃剑，飞操既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。

(责任编辑：舒克)