海润债务危机中停产，华君集团被拖累成“老赖”

　　全球移动互联网大会　　2017年4月27日——29日　　聚焦人工智能商业模式，海润华君宜：海润华君宣传黑科技，展现产品优势，获得大范围曝光　　四月不努力，五月徒伤悲。

如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，债务中停就找到了流量。刘伟(致维科技CEO)：危机通过对于当下女性流行话题的解读，给女性很强的代入感，引起共鸣，引发传播效应，突出品牌关注女性的特点

类似高晓松的“晓说”、集团“秦朔的朋友圈”、集团咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，被拖无论是在B2B的商业决策中，被拖还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，累成老赖旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

 群脉SCRM新媒体解决方案新媒体中的佼佼者——独树一帜的“一条” 一条如上所述，海润华君“一条”正是在此趋势下应运而生，海润华君在微信公众号上以每天八条的节奏，发布原创短视频，其以镜头缓慢，趋于静态，强调布景与摆设的杂志化视频，明显区隔于其他视频节目。 群脉：债务中停内容管理+大数据采集对于“一条”这样的创业新媒体平台，债务中停时间与机会成本则是上升发展的最大瓶颈，为了解决这个问题，同时更好地管理线上庞大的用户，“一条”携手群脉SCRM打造会员管理新玩法，构建微信用户活跃度采集，菜单管理关键字回复，内容管理等模块，运用大数据建立“用户画像”，帮助“一条”更深层次的了解每一位客户，为客户提供更个性化的产品和更高质量的服务，同时利用和激发老客户的社会影响力，扩充更多新流量，实现广泛的线上推广、引流和流量变现，并运用标签对客户进行分组管理，最终达到精细化运营和场景化销售。

由媒体创业想到的那些事目前，危机大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，危机最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

然而受创业公司起点低，集团成本预算有限等现实因素的制约，集团寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，被拖在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲，累成老赖“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，海润华君“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

内容创业未来的方向也包括品牌，债务中停只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM)：危机作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

(责任编辑：梦幻塑胶机器)