深陷信任危机的小红书能否破局？

深陷这里面有很多服务的成分在里面。

因为享受三包，信任退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。“有的人一个月买70双鞋都退了，危机光赚这个钱，一个月就有4000块。

乐淘网一开始卖的玩具比较杂，红书质量也参差不齐，客户满意度不高，退换货造成的运营费用也不少。”作为雷军十几年的朋友，破局毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。一个电商老板喝醉后，深陷在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

2010年12月，信任乐淘在温州举办招商会，信任与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。而乐淘最大的对手好乐买，危机也收到了腾讯5000万美元的投资。

但是你要讲电子商务，红书你给我讲24小时我一句没听懂。

业内认为，破局现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。2013年Padora在泰国成立了研发中心，深陷包括将哥本哈根和米兰的设计师想法在工厂现有技术下落实，同时也参与新技术的研发。

在设计上将更多考虑节能、信任节水，高效利用资源，打造可持续发展的中端珠宝品牌。document.writeln('关注创业、危机电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

在此次新工厂建立后，红书Pandora将新雇佣5000名员工，集中生产戒指、耳环和其他复杂的产品。再者，破局Pandora在泰国北部的南奔有一家环保制作中心，为品牌降低水和能源的消耗。

(责任编辑：廖大森)