魔域“太和”四季 域你共享

　　小米还有一个特点，魔域就是很少用BAT出身的高管。

我们第一次推出的时候，太和不超过半个小时就把3000份卖光了。张伟：共享内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。

如果没有护城河的话，魔域内容公司难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：魔域内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。太和张伟：我接着说关于内容创业焦虑的问题。李丰：共享想问李翔，本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?李翔：是结合在一起的。

我觉得UGC是一个伪命题，魔域UGC不是商业模式，它很难做迭代。李丰：太和回到另外一个问题，太和你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?左志坚：因为他们是国有企业的一部分，是价值洼地，所以说这些人出来后，投资他们的话肯定是很值得的，因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。

举个例子，共享在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的，原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年，有这个基础。

魔域因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。这次暴乱的起因不是因为路由器网线被拔了，太和而是印度最高法院的一纸判决要求班加罗尔所在的卡纳塔克邦开放高韦里河水流，太和以缓解临近的泰米尔纳德邦的旱情。

共享十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭。魔域这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。

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(责任编辑：弦子)