[路演]光弘科技：公司2019年订单饱满 正努力扩大产能

　　赚想赚钱的人的钱　　这几年做微商的人，光弘公司赚没赚到钱，光弘公司或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。

但在一个多月前，科技扩不少用户发现：友友用车强制收取1000元押金，否则无法用车。年订努力”似乎默认了公司已经倒闭的猜测。

document.writeln('关注创业、单饱电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 不过，满正现场只有八个工位、一名员工。摘要：光弘公司从P2P共享租车转型电动车分时租赁，光弘公司友友用车在烧完2000万美元融资后一夜消失?在接到用户的爆料后，记者实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。

在接到这些用户的爆料后，科技扩网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。App挂掉、年订努力客服失联、退款无门在一个名叫“友友用车用户权益群”的QQ群里，聚集了40多位友友用车的用户。

在频繁更换网络环境但毫无作用之后，单饱不少人开始怀疑——友友用车是不是倒闭了?有人尝试拨打友友用车的官方电话，但一直无人接听。

QQ群的公告栏里，满正写着这么几行大字： 过去两天，这些用户尝试了拨打12315、找工商部门投诉、报警等多种方式，但没有起到任何效果。百事集团前CEO罗杰·恩里克说，光弘公司一个可教的观点抵得上50点智商。

他认为，科技扩“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。年订努力可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，单饱让上下层级的领导人讲述同样的故事，单饱让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。满正著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

(责任编辑：南合文斗)